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拥有一份具备经过实践不断检验的战略合作协议，不仅便于合作双方在洽谈初期获取更详尽的信息去评估潜在的交易价值，从而决定是否搭建合作关系，同时也是帮助合作双方敏锐“嗅出”各条款的常规性风险、规避协议“陷阱”的压箱法宝。
在处置创业元老时以“股权释兵权”，也就是由企业或企业家让出部分股权给元老，既让企业轻装前进，又能让曾经为企业做出了巨大贡献的功臣们安心享受自己所创造的成果。由此可见，“股权释兵权”无疑是企业家们妥善处理元老问题的一项行之有效的激励模式。
股权已经成为了一项重要的财富实现手段。若企业的股权设计出现问题，企业的发展必然会受到极大的限制，好的股权结构在设计时，得要预留一部分给将来的新合伙人、投资人和被激励对象。
不论是高科技企业，还是传统制造业，想要把企业做大，就得考虑股权问题。那么实施股权激励，应该考虑哪些问题呢？
“湖畔合伙人制度”是由阿里巴巴创制的，通过控制董事提名权进而控制董事会的一种管理制度。十点律师将从股权激励的角度，为广大读者剖析“湖畔合伙人”制度的激励内核，为企业实施股权激励提供参考。
实践中我们常见跳槽者将原单位的商业秘密作为重新择业的筹码，因为没有竞业限制条款，企业维权无果；竞业限制与保密协议、竞业禁止相混淆，协议条款混搭导致公司商业秘密泄露……
我们实务中常见这些纠纷：出资人之间未签订书面出资协议，出资协议保密条款缺失，相关事项约定不明……试想出资人在创业过程中产生矛盾或利益冲突，使团队的凝聚力与战斗力减弱，甚至于分崩离析，还怎么开展业务？
很多管理者把心思全都放在生产经营上，忽视章程对于公司的作用，殊不知，其中大有文章，公司大可通过章程来确保企业利益，防范风险，完善公司治理制度。
股权激励，意在给激励对象一些股东权利，让激励对象与企业成为利益共同体，从而共同努力实现企业更为长远的目标，但一旦陷入认识误区，将股权激励做成股权福利，造成的实际效果往往不如人意。
在实践中，出现了许多有且只有夫妻两人做为股东的普通有限责任公司（俗称“夫妻公司”），其实际控制人有且只有夫或妻中的一人，那么“夫妻公司”能否视为“一人有限责任公司”？
股权激励战略领袖营 —— 这是一场以方案为核心的头脑风暴
合作经营方式以各自的条件共同经营，发挥合作双方甚至多方的优势起到1+1大于2的效果。但是，为何很多创业者在合作初期劲头十足，中期慢慢衰退，后期就不欢而散呢？合作各方如何在确保在合作经中实现从“共营”到“共赢”？
企业依法参保不仅可以规避风险，降低用工成本，同时还能够解决员工的后顾之忧，增加员工对企业的满意度和归属感，保障员工的合法权益。试想，企业为了减少用工成本，不给员工缴纳社保，却导致员工离职率很高，整个公司更换人员频繁，这样的企业何谈稳健发展？再说，企业不缴纳社保，是不是还要担心会不会被举报，会不会被罚款？
投资创业是大事，有人投资谨慎，注重风险防范，创造投资界的佳话；也有人一时疏忽，败走麦城，因投资负了债务吃了官司，投资，也是一半天使一般魔鬼呀！本文就用一份受到广大用户好评的「投资合作协议范本」，为大家解读投资合作的风险体现在哪。
创业路上，创业者们都要面临着各式各样的法律问题，例如：如何平衡大股东、小股东之间的利益？如何处理股东分歧导致的公司僵局？合作伙伴离婚/去世后，如何避免其家人/配偶成为公司股东？如何对犯错的员工进行处罚？
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