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人才不是核心竞争力，机制才是，股权激励就是甄选人、凝聚人、激励人、发展人的企业顶层设计！
众所周知，股权激励是一把双刃剑，不做可能等死，做了也可能找死。那么，如何让这把剑发挥它的好处，而避免它的致命之处呢？这其中，我们认为在股权激励中有三条生死线，是企业主无论如何都应当知晓的。
公司的正常运转中，作为公司血液的股权起着至关重要的作用。在司法实践中，由于股东出资瑕疵引发的股权转让纠纷也是呈逐步增多。
很多代持股纠纷也是因为没有书面协议定下来，许多人因为各种原因，例如双方是熟人、亲戚；怕麻烦，为了一时的方便省时；还有碍于法律意识的淡薄等等情况，在代持股时往往采用了口头协议的方式，可是最后因为各方意见不合产生争议，“口说无凭”，甚至当初口头约定的内容都被否定，维权困难重重……
“太多企业家知道做股权激励对公司和员工都是好事，因为股权激励有不可逆转性，所以企业家们往往会三思而行，但是拖久了，反而容易失去做股权激励最好的时机。”
我们经常接到企业HR的咨询，“企业现在有个违纪问题员工，想解雇，请问如何操作才没有风险？”
免费咨询？付费咨询？你如何选？
股权激励协议中：公司与激励对象的权利义务如何协商？保密条款是否需要设置？激励对象收益如何约定？一旦激励对象辞退离职，公司又该采取怎样的措施使得损失减到最小？其中的风险又该如何防范？
竞业限制是企业对离职员工采取的以保护其商业秘密为目的的一种法律措施。然而，为什么有些企业与员工签了竞业限制协议，最终还是索赔无果？ 因为很多企业竞业限制大都是“形式大于内容”，所以了解竞业限制的实际内容更有益该协议/条款发挥作用。
本试卷共分为选择题、填空题、论述题、计算题、作文题五大部分。
股权转让过程中我们经常看到：受让方忽略对股东主体资格的审查，转让方在交易过程中故意隐瞒相关信息或者提供虚假信息，股东未出资或未出资到位、股权上设有担保……众多股权转让“花式套路”防不胜防，投资者如何正确识别潜藏风险？又该如何防范？
股权激励方案在实施期间内应当保持相对稳定，股权激励对象直接影响着企业的前景与发展，股权激励对象应如何圈定？圈定过程中有哪些常见误区？如何评价一个对象是否应该用股权激励？
很多企业家愿意把股权分给员工，激励大家努力把企业的蛋糕做大，共享努力的成果。企业健康稳健的发展，需要有把握公司战略方向的领头羊，在公司上市之前，他应该掌握公司的控制权。
福建尚圭律师事务所深入研究“股权激励之道与术”，破解企业困境，通过股权激励帮助企业凝聚核心团队、吸纳技术人才、提高业绩、促进融资。
合伙创业，各个合伙人集思广益、分担工作提高效率、分担风险、资源整合、共享收益；然而很多合伙后期不欢而散、中途撤资、当甩手掌柜、利益分配起冲突……合伙创业怎么样才能长久？多少合伙人因为不懂，反目成仇……
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