2017-07-07创业经营阅读(3108)易法通
"自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一隅。”战略对于军事、经济很重要，对于企业经营同样重要。著名企业家杰克·韦尔奇曾说：我整天几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来。
股权已经成为了一项重要的财富实现手段。
股权是一个企业的根，若企业的股权设计出现问题，企业的发展必然会受到极大的限制——正所谓“劣质的股权结构搞死优质的企业”！从“真功夫”到“雷士照明”，从“1号店”到“俏江南”、“西少爷”……一系列的反面教材告诉我们，优秀的股权结构不一定会让企业效益剧增，但是劣质的股权设计可能会导致公司的分崩离析。
好的股权结构，至少要做到简单清晰和有带头大哥。
公司做股权激励的结果往往是是把股权分给被激励对象，涉及变动企业的股权结构；因此，在设计股权结构时，我们得要预留一部分给将来的新合伙人、投资人和被激励对象。
预留股权激励的部分
企业的核心竞争力依靠核心的人才，现在伴着大众创业的社会风气，招人变的非常的艰难，招核心人才更加艰难；股权激励是吸引和稳定核心人才的有效策略，也是提高团队凝聚力和绩效的利器，做好股权激励是企业经营的必由之路。
预留新合伙人的部分
企业不能为了刻意追求合伙人的结构完美就硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下应该预留部分股权，以备将来吸收新的合伙人之用；预留的部分股权可以放在股权激励池里，新人进来之后再分配给他。
预留投资人的部分
很多公司的成长，很大一个原因就是不断有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本的进入，公司需要几轮的融资，如何保证控制权，需要有一些特设的安排。创业公司最终IPO的时候，CEO大部分只有10%—30%的股权，所以在融资的时候一定要提前预估。
现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
股权激励是一门艺术
股权激励战略领袖营——是一场以方案为中心的头脑风暴。
1、以方案为核心
✎ 准备：学员将获得一套便于剖析自己企业情况的表格，围绕方案进行充分备，拟定意向方案；
✎ 制定：课堂上逐步推演，初步定制方案框架；小组研讨提升，量身制定股权激励方案；
✎ 落地：导师传授落地技巧，指导执行方案，保证方案落地实施。
2、参加领袖营，您的收获
✎ 准备方案过程中：深入剖析企业、重新认识自我、理顺发展思路
✎ 制定方案过程中：理解激励原理、选择恰当模式、制定适合的方案
✎ 方案落地：导师传授落地要诀，突破激励难点、掌握落地技巧、律师指导规避法律风险
3、课程主要内容
Day 1 方案导入模块：了解股权激励的理论以及具体的方法论
▌第一天上午
第一单元 股权激励战略总论
重新认识股权
股权激励的三重境界
基于顶层设计的股权激励
股权激励的实施时机选择与条件创造
第二单元 十点因子定乾坤（上）
定目的——五大目的、九大误区、三大要点
定对象——激励四类对象、平衡四类对象、六大误区、十大标准
定条件——购买条件、行权条件、解锁条件
定时间——生效时间、出资时间、锁定时间
▌第一天下午
第二单元 十点因子定乾坤（下）
定来源——股权激励四大来源及选择
定数量——定量的八大要素、定数量的模型、岗位调整与数量变化
定权利——图解期权、期股、限制性股票、股票增值权；3+1权利组合模式、3+1权利组合模式分析股权激励传统模式；分红权设计五大要点、增值权的应用技巧、表决权的应用技巧；期权原理与期权操作的四大要点；各种权利如何选择应用定价格——股权激励员工是否应该花钱购买？分红权到底要不要花钱买？送股四大策略：送对人、送得有价值、送得有效果、送得不后悔；股权融资常用估值六法、股权激励估值五妙法；定价格的两大调整要素，两大误区、两大要点定平台——股散权聚、三种持股方式选择、股散权聚的五大策略、有限合伙持股平台的操作秘密、股权结构设计
定退出——十种情形、三大方式、五种价格、八大要点
▌第一天晚上
✎ 答疑
✎ 巨额股权礼包缘何遭到拒绝案例讲解
✎ 制定各自方案初稿
Day 2 方案完善模块：了解股权激励的重点与难点，掌握实操的要点
▌第二天上午
第三单元 股权激励落地实施
准备工作
尽职调查（自我分析）
方案设计
方案执行
方案跟踪与调查
落地实施应当注意的事项
第四单元 不同阶段如何实施股权激励？
初创期企业如何通过股权激励渡过生存期快速发展？
成长期企业如何通过股权激励迅速扩张规模达到成熟？
成熟期企业如何通过股权激励不断壮大，避免衰退？
衰退期企业如何通过股权激励实现转型与再生？
▌第二天下午
第五单元 股权激励的七大玩法
如何用股权招人
如何用股权留人、约束离职者
如何用股权提升业绩
如何用股权绑定上下游
如何用股权释兵权
如何用股权促进家族企业改革，实现企业传承
如何用股权平衡经营合伙人与非经营合伙的利益关系
第六单元 典型行业股权激励
连锁企业如何实施股权激励？
互联网企业、高科技企业如何实施股权激励？
▌第二天晚上
✎ 组员互相讨论方案
✎ 助教和导师进行指导完善方案
✎ 推荐优秀方案
✎ 小组讨论案例分析
Day 3 落地指导与方案点评：掌握实施股权激励的要点与节奏
▌第三天上午
第七单元 股权激励落地实施难点及突破
员工不买股权，怎么办？——让员工抢购股权的十二字秘诀
员工没钱买股权，怎么办？——三招八式解决资金问题
员工成股东，管不了，怎么办？——明确公司治理结构与组织构架
员工躺在股权上睡觉，怎么办？——预防解决员工享福问题
员工不相信财务数据，怎么办？五招增强财务公信力
员工不相信方案，怎么办？——四大机制确保员工利益，提升员工信任度
拿了股权，还是没有老板立场，怎么办？——五招增强员工股东身份认同
给了股权，员工不努力，怎么办？——提升业绩五步激励法
第八单元 股权激励法律风险管理
股权激励十大纠纷
股权激励法律风险管理七大要点
拟IPO企业实施股权激励合规要诀
新三板挂牌企业实施股权激励合规要诀
第九单元 股权激励成败关键因素分析
课堂讨论与点评巨额股权激励缘何失败
成功案例总结股权激励成功的要素
▌第三天下午
✎ 股权激励方案点评
✎ 课程总结
4、报名信息
▌报名方式：
将 “您的姓名+手机号+股权激励战略领袖营”
短信报名：发送至 “18659239920”（联系人，刘芳）
微信报名：发送至 “易法通法律服务” 微信公众号
您也可以点击「股权激励战略领袖营」马上付费报名~
▌课程价格：
课程价值：28800元/人，优惠价：19800元/人
易法通会员或者尚圭律所客户：15800元/人
▌时间：2017/7/28 - 2017/7/30
▌地址：厦门佰翔软件园酒店网易会议厅
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