2018-01-29创业经营阅读(2881)易法通
《礼记•中庸》
凡事预则立，不预则废。
言前定则不跲，事前定则不困，
行前定则不疚，道前定则不穷
商场如战场，处处有陷阱。纵观企业风险，无外乎商业风险和法律风险，随着企业规模的扩大、市场竞争的加剧，企业面临的风险就越大。而对于一个企业而言，来自法律的风险有时候要远远大于来自市场的风险，而商业风险往往在一定程度上就是法律风险，看似微乎其微的疏忽可能就会给企业带来难以承受的损害，甚至付出惨重的代价。
细数经营企业8大法律风险：
1、公司设立风险
企业在设立过程中的不规范行为，往往会为企业的健康运行埋下隐患，导致公司成立后内部纠纷频繁，而有些公司在成立过程中就产生了纠纷导致公司无法成立。
2、人力资源风险
在企业人力资源管理过程中，任何不遵守法律的行为都有可能给企业带来劳动纠纷，给企业造成不良影响。人力资源纠纷已经成为制约企业有效管理的瓶颈，是和谐企业建设的难点。
3、商务合同风险
因合同引发的法律风险是企业最为常见的纠纷，合同风险涉及企业生产经营的各方面，从企业的成立到企业的解散，从企业的对外经营到内部管理，合同风险渗透到企业管理的每个环节，与企业的其他法律风险相互交叉。
4、知识产权风险
企业拥有知识产权的数量已成为衡量企业核心竞争力的重要标志。而在企业经营管理过程中普遍存在重发明轻专利、重运用轻保护的情况，仿冒专利和傍名牌的事情发生。
5、股东权益风险
公司成立后各种内部纠纷是公司治理的核心问题，如股东与股东、股东与董事会等发生的股权确认、股权转让、股东权益诉讼，以及股东请求确认公司设立无效或撤销的诉讼，公司对股东或经营管理人员提起的诉讼等。
6、改制投融风险
企业改制案件最多的一类是具体企业改制过程中参与改制双方当事人就改制行为本身发生的纠纷，如企业公司制改造中发生的纠纷、企业股份合作制改造中发生的纠纷、企业分立中发生的纠纷、债权转股权纠纷、国有小型企业出售合同纠纷、企业兼并合同纠纷、其他改制方式中发生的纠纷。此外，企业在对外投资、融资过程中也会产生大量的纠纷，从而成为企业法律风险的重要组成部分。
7、税收征管风险
由于企业基础管理不健全或忽视内部管理，加之外部监管不力，出现了不遵守国家财务财税制度、逃税漏税等情况。在日常经营活动中因虚开增值税发票的案件也时有发生。这些行为都严重存在税收征管的法律风险。
8、诉讼法律风险
在市场经济的大环境下，一个企业不可能不面临诉讼，就好像一个好的司机能保证不撞别人但他不能保证别人不撞他一样，所以有诉讼就应积极面对，而不应消极等待，不按法律规定行使诉权或单方面协调关系。这样败诉或自己的权利得不到保护的风险就可能来到。
@ 所有老板
与商业风险不同，法律风险可控可防。对于在市场经济大潮中生存的企业来说，最好的方式是防患于未然。企业树立正确的法律风险管理观念，采取有效的风险防范措施，才能不受折损。如何有效地进行风险管理？规避经营风险，如何让企业更加健康的成长，尽量避免损失？聘请企业法律顾问是十分必要的！
# 那么，企业法律顾问到底能为企业带来些什么作用呢？
1、预测
法律顾问是企业规划远景的好参谋，可帮助规划企业的整体战略和局部策略，又可以就某些专项事务提供法律意见，预测行为的功效是使企业处于“有备无患”的良好处境中健康运行。
2、咨询
企业随时可以就所遇到的问题向法律顾问咨询。法律顾问和企业存在某种亲缘关系，无形中形成一种信任感，能从维护企业利益的角度来出谋划策，使企业在商海中运筹帷幄。
3、策划
法律顾问充当代理人和临时聘请其他律师作为代理人参加诉讼，其不同之处就在于能否更好地策划诉讼程序，做好充分的准备工作，加大胜诉几率。
4、文书审查
为企业草拟各种规章制度或其它法律性文书，起到增强企业本身的素质，使其管理合乎法律及规范化。为企业审查合同、健全合同制度，预防合同纠纷发生。
5、避让和代理
法律顾问作为企业的法律方面代理人，在企业遇到刁难和麻烦时，不仅能提供法律依据，而且能使企业负责人加以回避，从而由律师代理出面并起着良好的制约作用。再如由于律师的特殊身份，以律师名义出面，会收到意想不到的效果。
6、威慑
人与人交往出现不同的态度，是由一方身份和地位不同而引起的。律师是国家承认的具有特殊地位和特殊权利的“准司法人员”，因此，企业有了法律顾问，就会给对手一种无形的心理压力。法律顾问可以以律师的名义出据律师函等，解决很多原本要诉讼才能解决的问题。
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我们的法律顾问内容包括：
合伙合资协议
✎制定或审核出资协议 ✎审核或补签合伙协议
✎告知风险及解决方案 ✎合作纠纷防范及救济
✎建立和完善合同管理 ✎提供法律资讯或信息
✎评估投资收益与损失
股权事务管理
✎梳理公司的股权结构 ✎评估存在的法律风险
✎审核公司章程等文件 ✎制定股权转让协议等
✎股权问题咨询及解答 ✎分红方案设计及指导
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劳动用工管理
✎审查规章制度合法性 ✎规范劳动合同的签订
✎审核或补签保密协议 ✎解决不规范用工问题
✎完善人事的管理制度 ✎竞业协议指导和意见
✎规范社保制度的运行 ✎薪酬方案制定及建议
✎解答工伤及赔付问题 ✎起草入职与离职文件
买卖销售购销
✎调查对方的履约能力 ✎审核或补签购销合同
✎指导合同纠纷的解决 ✎增强风险的防范能力
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✎应收账款的日常管理
合同风险管理
✎梳理经营中常用合同 ✎处理使用中常见问题
✎拟审经营所需的合同 ✎告知风险及解决方案
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✎规范和管理无形资产 ✎健全和完善保密制度
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